这次培训班由护理部组织安排课程，整个学习课程全面紧凑，涵盖护理管理、临床专科护理、护理教育等，最后参观了医院，此次培训班的组织获得了全体学员的一致好评。
邵逸夫医院本着给您真诚、信心和爱的建院宗旨，护理部全科护理和专科护理的结合开创了护理的新领域，为我们今后的护理发展指明了方向。他们人性化的健康教育和护理管理真正体现了以人为本的理念，从他们的课程教育中就可体现出来。
首先在护理管理上，邵逸夫医院的护理委员会制度、持续质量改进、人性化的排班模式、绩效考核制度给了我很大的启示，今年是质量管理年，她们用流程分析问题、改进环节提高质量就是一个成功的见证，用人性的排班制度和模式为提高护士的工作积极性、提高工作效率创造了条件。
在专科护理上，邵逸夫医院试行了临床高级专科护士制度，目前已经培养了糖尿病专科护士、造口（伤口）护士、PICC专科护士、健康促进护士，在国内首创PACU（麻醉苏醒）护士，在培训班上，这些护士们的流利的英语、丰富的临床经验、扎实、新颖的理论知识、良好的授课技巧让我佩服之至，原来我们的护士可以是最棒的！她们用自己的智慧和熟练的操作技术向病人提供了会诊、教育和随访服务，也提升了自己的价值。这给我们今后护士的发展指明了方向。
在护理教育上，邵逸夫医院更重视在职教育和进修学习，他们长期与罗马琳达大学合作，护理人才选拔后赴罗马琳达大学进修三个月，每年每个护士完成25学时的在职教育并与晋升、工资挂钩，新护士的岗前培训和考核、实习生的教育方式等等，无不体现了邵逸夫医院的管理理念，他们深知重视教育是提高员工素质和层次的重要途径。
通过此次培训学习，给我今后工作的借鉴是：在护理管理尤其是质量改进上，用流程、环节分析问题，寻找原因改进流程；在专科护理上尝试多种方法提高专业护理的技能和健康教育的内涵质量，提高新护士岗前培训的质量等，而最重要的是首先要提高自己的英语水平和管理、业务知识等综合能力，这样才能适应现代医院、社会的发展。