2008年3月28日，医院2008年计划工作会议暨综合目标管理责任书签约会顺利召开，会议由杨青敏副书记主持，医院党政领导、职能科室、临床科室主任、支部书记、教研室主任等60余人参加了会议。
顾勇院长首先作医院2008年工作动员，分别从医院精神文明建设、加强医院管理，创新服务理念，抓内涵建设以及干部队伍建设和人才队伍建设等方面明确了2008年医院的重点工作。顾院长强调，医疗质量是医院生存、立足之本，信息系统是医院的核心，而每一位主任是做好工作的重中之重。在抓内涵建设、抓基础质量上，坚持创新，走可持续发展之路。人才是医院的明天，2008年人才培养工作是医院的重点工作之一，必须要抓好住院医师、研究生的培养，争取3—5年，各科室全部进入硕士点。
今年医院率先推进职能部门改革，实行行政职能部门负责人聘用制，会上，杨青敏副书记代表医院宣读了聘任决定，顾勇院长、孙镇远书记向各职能科室主任发放了聘任书。
骨科董有海主任、心内科许澎主任、门急诊部俞妮娅主任以及世博家园门诊部林凤全主任分别从科室管理、人才梯队建设、流程管理等方面做了精彩发言，他们在管理上的经验和做法，使参会的每一位主任深有感悟，引起了强烈反响，为会议写下了精彩一笔。尤其是董有海主任所提出的“观念改变先行，思路改变后跟；制度改变先行，落实改变后跟；竞争、参与是机制，和谐、效益是结果”的管理理念，充分体现了管理的精髓所在，为科室负责人如何做好科室管理提供了宝贵经验。
最后，党委孙镇远书记做了总结发言，孙书记指出，08年医院的工作目标主要基于4个方面：一是从政府层面来讲必须要做好的，如医院管理评估、医保问题以及行风建设等；二是社会发展的需求，由于人口的不断导入，医院要承担起保障居民医疗服务需要的责任；三是医院自身发展的需要，不发展就要倒退，医院的发展不仅要满足群众需要，还要满足医院自身发展的需要。要不断需求发展，保证今年目标的完成。另外，做为复旦大学附属医院，要有开放包容的心态，充分利用复旦附属医院的优质资源，带动科室的发展。孙书记在发言中强调，做为一所综合性医院，要强调团结、协作精神，在工作中要注重找出薄弱环节，尽管有许多困难，但一定有解决困难的办法，08年我们有信心、有能力完成医院的工作目标。